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本網訊（后勤保障處）9月20日上午，副校長吳丹來到后勤保障處（后勤服務集團）開展調研，推進后勤一體化管理改革工作。

在后勤一體化管理改革實施推進會上，后勤保障處（后勤服務集團）領導班子成員以問題為導向，結合各自分管工作，圍繞后勤一體化管理改革具體舉措成效、存在困難及下一步工作思路等方面依次作交流報告。

后勤保障處（后勤服務集團）負責人表示，將以“一盤棋”思想全面推進后勤一體化管理改革工作，做到思想作風統一、工作步調統一、辦事流程統一、決策程序統一。重點圍繞“五個推進”推動改革走深走實：推進公有房、學生宿舍、商業店面管理，做到賬目清、狀態清、管理清；推進幼兒園、公共維修、駕校及水電管理體系改革，全面落實“精管理”要求；推進食堂自營模式改革，打造“強”隊伍，提升“優”服務；推進績效分配制度改革，以激勵促成效；推進紀檢監督及服務質量監督，做到具體化、常態化，用精準監督推動后勤事業高質量發展。

吳丹認真聽取匯報，對后勤保障處（后勤服務集團）當前一體化管理改革工作進展給予肯定，并就進一步深化改革提出要求。他強調，要構建后勤質量指標體系，探索標準化質量管理機制，以項目化、清單化、責任化推進各項工作落實，著力提升執行力與效能。要立足實際深化后勤一體化改革，以分配制度改革為抓手，加快機制建設步伐，推動管理提質增效和服務質量提升。要抓好后勤信息化建設及智慧后勤建設，以打造“五位一體”的后勤保障服務格局為抓手，推動數據賦能，便利師生校園生活，提升幸福指數。要做好開源節流，降本增效，精細管理，提升“造血”功能，實現自我發展，以“心中有責、眼里有活”的實干實績，努力為廣大師生員工創造更美好的校園生活。

編    輯：王  葳

責任編輯：許  航